[TUGAS MPPL] MANAJEMEN SDM, ANGGARAN, KUALITAS

AULIA TEAKU NURURRAHMAH
05111540000012
MPPL E

SIRRIA P. ALAM
05111540000017
MPPL E

NUZUL RISTYANTIKA
05111540000078
MPPL E

BERIKUT INI TUGAS MANAJEMEN SDM, KUALITAS, DAN ANGGARAN/BIAYA

Sdm fp mppl from aul tek

MANAJEMEN BIAYA DAN MONITORING KURVA S

AULIA TEAKU NURURRAHMAH
05111540000012
MPPL E


BERIKUT INI ADALAH MANAJEMEN BIAYA

1. ESTIMASI BIAYA

2. KALKULASI BOBOT PERMINGGU BERDASARKAN BIAYA

3. KURVA S MONITORING BERDASARKAN BOBOT BIAYA

4. KALKULASI BOBOT PERMINGGU BERDASARKAN PROGRESS PEKERJAAN

5. KURVA S MONITORING BERDASARKAN PROGRESS PEKERJAAN

MANAJEMEN WAKTU _ milestone tugas mppl

AULIA TEAKU NURURRAHMAH
05111540000012

BERIKUT INI ADALAH MILESTONE DARI MONTA.IF.ITS.AC.ID

Project Charter TUGAS MPPL

AULIA TEAKU NURUR RAHMAH
05111540000012

BERIKUT ADALAH TUGAS PROJECT CHARTER DARI SUATU SISTEM

Project charter from aul tek

KAK _ TUGAS MPPL

AULIA TEAKU NURURRAHMAH
05111540000012
MPPL E

SIRRIA PANAH ALAM
05111540000017
MPPL E

NUZUL RISTYANTIKA
05111540000078
MPPL E

Berikut ini adalah tugas KAK kami mengenai project angkotin

KAK (KERANGKA ACUAN KERJA) ANGKOTIN from aul tek

TUGAS PROPOSAL MOKA POS

Berikut adalah proposal aplikasi MOKA POS.
Proposal ini dikerjakan oleh :
AULIA TEAKU NR 05111540000012
SIRRIA PANAH ALAM 05111540000017
NUZUL RISTYANTIKA Y 05111540000078

Proposal MOKA POS from aul tek

https://www.slideshare.net/aultek/proposal-moka-pos

WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)

WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS) adalah kunci dari suatu projek yang dapat mengantarkan pekerjaan tim menjadi bagian-bagian yang mudah dikelola. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) mendefinisikan WBS sebagai "penguraian secara hierarkis yang dapat dinyatakan berdasarkan pekerjaan yang akan dilaksanakan oleh tim proyek." WBS secara visual mendefinisikan ruang lingkup menjadi potongan yang dapat dikelola dan dapat dipahami oleh tim proyek, karena setiap tingkat WBS memberikan definisi dan detail lebih lanjut. Gambar dibawah menggambarkan WBS sampel dengan tiga tingkat yang ditentukan.

Cara mudah untuk menjelaskan WBS adalah sebagai garis besar atau peta proyek tertentu. Sebuah WBS dimulai dengan proyek sebagai deliverable tingkat atas dan selanjutnya didekomposisi menjadi sub-deliverable menggunakan hierarki garis besar berikut :

Gambar 1 Deliverable dan Sub-deliverable

WBS memiliki sejumlah manfaat yaitu :

1. Mendefinisikan dan mengatur pekerjaan proyek.
2. Mengalokasikan perkiraan waktu dan biaya ke bagian-bagian tertentu dari struktur rincian kerja, jadwal dan anggaran proyek sehingga dapat dikembangkan dengan cepat.
3. Dapat mengidentifikasi kinerja biaya proyek .
4. Mengidentifikasi masalah dan area masalah dalam organisasi proyek.
5. Mengidentifikasi potensi risiko dalam proyek tertentu .
6. Manajer proyek juga dapat mengidentifikasi titik-titik komunikasi dan merumuskan rencana komunikasi di seluruh organisasi proyek

Hal-hal berikut harus dipertimbangkan saat membuat WBS:

1. Top level mewakili penyampaian akhir atau proyek
2. Sub-deliverables berisi paket pekerjaan yang ditugaskan ke departemen atau unit organisasi
3. Semua elemen struktur rincian pekerjaan tidak perlu didefinisikan ke tingkat yang sama
4. Work Packages mendefinisikan pekerjaan, durasi, dan biaya untuk tugas yang diperlukan untuk menghasilkan sub-deliverable
5. Work Packages tidak boleh melebihi 10 hari lamanya
6. Work Packages harus bebas dari paket pekerjaan lain dalam struktur rincian kerja
7. Work Packages itu unik dan tidak boleh diduplikasi di seluruh struktur rincian pekerjaan

Contoh WBS pada gambar berikut :

Gambar 2 Contoh WBS Pembangunan Rumah

Coba-Kenalan

Saya Aulia Teaku Nurur Rahmah
Kalian bisa memanggil saya AuuTek
Mengapa? karena saya Auu dan saya suka Teknologi, jadi panggil saya Auutek
Saya menyukai menulis. Kapan Kapan, kunjungi blog saya yaaa....